阿莫林下課了，很多球迷說曼聯(lián)的天亮了，但相信大部分這么說的人都不是紅魔球迷，更多的曼聯(lián)球迷早就對這個情況習(xí)以為常：又走了一個，然后呢？

回顧這過去的12年，曼聯(lián)先后更換了7位主教練，也嘗試了多種戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，但球隊僅獲得了七座獎杯，且長期處于戰(zhàn)術(shù)混亂之中。所以，曼聯(lián)的復(fù)興之路到底是從什么時候開始出錯的？

大衛(wèi)·莫耶斯

2013.07 - 2014.04

榮譽：社區(qū)盾

關(guān)鍵詞

The Chosen One 淪為過客

莫耶斯接替弗格森時，被視為一個安全但不那么雄心勃勃的選擇。他試圖維持弗格森時期的穩(wěn)定，但在轉(zhuǎn)會市場上猶豫不決，僅簽下了費萊尼。

山東名宿如今輾轉(zhuǎn)至比利時踢球

從戰(zhàn)術(shù)上來看，莫耶斯無疑是失敗的。他當(dāng)時沿用了在埃弗頓的4-4-1-1/4-2-3-1陣型，由于卡里克年齡大了和費萊尼被錯誤地安排在后腰位置（而非他擅長的高位），曼聯(lián)的中場控球變得毫無威脅。

此外當(dāng)時的紅魔在進(jìn)攻手段上也十分單一，球隊缺乏中路滲透能力，莫耶斯極度依賴邊路傳中。當(dāng)然了，戰(zhàn)術(shù)上的缺陷只能說明莫耶斯不適合球隊，畢竟別人現(xiàn)在重回埃弗頓干得還不錯，但他在心態(tài)上更加遭到球迷詬病。

莫耶斯缺乏豪門主帥的霸氣，甚至在輸給曼城后稱要“向曼城學(xué)習(xí)”，這種“認(rèn)慫‘的表現(xiàn)讓習(xí)慣了進(jìn)攻足球的老特拉福德球迷無法接受。

路易斯·范加爾

2014.07 - 2016.05

榮譽：足總杯

關(guān)鍵詞

強調(diào)控球 戰(zhàn)術(shù)固化

范加爾為曼聯(lián)帶來了獨有的控球哲學(xué)和戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，這與曼聯(lián)的傳統(tǒng)截然不同。他試圖引入迪馬利亞、布林德等技術(shù)型球員來改造球隊。但過強的控制力帶來的就是創(chuàng)造力的缺失，紅魔為了保持控球而犧牲了向前的穿透力。當(dāng)控球戰(zhàn)術(shù)失效時，球隊甚至淪為向費萊尼起高球的“長傳隊”。

迪馬利亞在曼聯(lián)踢得縮手縮腳

雖然拉什福德等年輕球員的涌現(xiàn)為球員帶來了一些活力，曼聯(lián)也一度贏得了足總杯，但枯燥的場面和固執(zhí)的戰(zhàn)術(shù)還是導(dǎo)致了范加爾的下課。

何塞·穆里尼奧

2016.05 - 2018.12

榮譽：歐聯(lián)杯 聯(lián)賽杯

社區(qū)盾

關(guān)鍵詞

逃不過的“穆三年”

從成績上看，穆里尼奧麾下的曼聯(lián)是過去12年里最好的曼聯(lián)，他帶隊期間的144場比賽勝率為58.33%，是12年7位主教練里最高的。

穆里尼奧帶來了博格巴、伊布等球星，意圖通過球星個人能力和防守反擊來贏球。盡管在魔力鳥執(zhí)教的第二個賽季曼聯(lián)獲得了聯(lián)賽第二，但這很大程度上歸功于德赫亞神級的撲救表現(xiàn)：曼聯(lián)的實際丟球比預(yù)期丟球少了近16個。

中場核心博格巴解決了推進(jìn)問題，但他需要在高位創(chuàng)造機會。當(dāng)他前插時，留下的單后腰（通常是馬蒂奇）往往獨木難支，導(dǎo)致防守暴露。再加上隨著魯尼狀態(tài)下滑，曼聯(lián)缺乏穩(wěn)定的10號位創(chuàng)造者。球隊經(jīng)常陷入陣地戰(zhàn)無法得分的困境，只能依靠費萊尼在比賽末段作為B計劃轟炸禁區(qū)。

當(dāng)然了，這些問題并沒有嚴(yán)重到足以讓穆里尼奧下課，他與博格巴之間的矛盾，是他最終離開的導(dǎo)火索。內(nèi)部人士將這段恩怨比作弗格森當(dāng)年與貝克漢姆的決裂，兩人之間的矛盾激烈且盡人皆知。作為一個偏執(zhí)的教練，他多次公開批評球員，這無疑是不利于更衣室團結(jié)的。

奧萊·索爾斯克亞

2018.12 - 2021.11

榮譽：無

關(guān)鍵詞

轉(zhuǎn)型的局限

索爾斯克亞是過去12年在曼聯(lián)呆的最久的主教練，他一開始以臨時主帥身份取得了巨大的成功，重拾了曼聯(lián)的進(jìn)攻DNA，利用拉什福德的速度打反擊，頗有成效。

一開始反擊犀利的曼聯(lián)在陣地戰(zhàn)中缺乏手段，球隊很難進(jìn)行復(fù)雜的傳控，但這些隨著B費的到來迎刃而解，葡萄牙人和博格巴的配合曾一度讓曼聯(lián)進(jìn)攻無比絲滑。

然而索爾斯克亞依賴麥克托米奈與弗雷德的組合來保護防線，這限制了球隊的上限。盡管再次獲得聯(lián)賽第二，但球隊始終無法在面對防守型球隊時保持穩(wěn)定性，最終因戰(zhàn)術(shù)局限被解雇。

拉爾夫·朗尼克

2021.11 - 2022.05

榮譽：無

關(guān)鍵詞

理念有 沒人做得到

作為救火主帥，朗尼克在曼聯(lián)的日子并不好過，他本人也更傾向于管理層的長期建隊規(guī)劃者角色，但最后卻被抬上了主教練位置，病急亂投醫(yī)的曼聯(lián)在當(dāng)時已經(jīng)顧不了那么多了，這種模糊的定位導(dǎo)致朗尼克無法進(jìn)行徹底且必要的陣容改造。

作為“高位逼搶教父”，朗尼克試圖推行4-2-2-2陣型。他的高壓體系需要年輕、體能充沛、執(zhí)行力強的球員。但當(dāng)時的曼聯(lián)陣容老化、結(jié)構(gòu)失衡，不具備進(jìn)行“8秒奪回球權(quán)”高強度戰(zhàn)術(shù)的身體條件和戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律。

由于C羅的高齡無法持續(xù)逼搶，以及德赫亞無法出擊掃蕩身后空間，球隊無法維持高位防線，導(dǎo)致逼搶體系完全脫節(jié)。

結(jié)果就是：朗尼克最終承認(rèn)球隊需要“心臟手術(shù)”級別的重建，而不僅僅是戰(zhàn)術(shù)修補。

埃里克·滕哈格

2022.05 - 2024.10

榮譽：足總杯 聯(lián)賽杯

關(guān)鍵詞

混亂

滕哈格帶著在阿賈克斯的成功光環(huán)（高控球、高逼搶）到來，但很快被英超的現(xiàn)實擊垮。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)德赫亞和現(xiàn)有中場無法執(zhí)行傳控后，他被迫轉(zhuǎn)向務(wù)實的防守反擊，甚至宣稱要將曼聯(lián)打造為“世界最佳轉(zhuǎn)換球隊”。但顯然他沒能堅持太久：很快滕哈格簽下了奧納納和芒特試圖回歸高位壓迫和控球，但由于傷病和球員狀態(tài)（卡塞米羅的下滑），球隊出現(xiàn)巨大的中場真空。

最后的結(jié)局就是高位逼搶的前場與低位防守的后場脫節(jié)，再加上拉什福德狀態(tài)下滑，滕哈格的戰(zhàn)術(shù)體系變得支離破碎，最終帶著兩個杯賽冠軍的成就離開。

這一階段曼聯(lián)的引援幾乎都可以用失敗形容

魯本·阿莫林

2024.11 - 2026.01

榮譽：無

關(guān)鍵詞

戰(zhàn)績不佳 和管理層分歧過大

和滕哈格一樣，來到英超之前，阿莫林在葡超帶著里斯本競技拿到了輝煌的成績。但從結(jié)果來看，截止到下課，阿莫林帶隊的63場比賽，戰(zhàn)績僅為25勝15平23負(fù)，勝率不足40%。

拋開糟糕的戰(zhàn)績，葡萄牙人下課的導(dǎo)火索是客場1-1戰(zhàn)平利茲聯(lián)后，阿莫林在發(fā)布會上表示，自己當(dāng)初是來曼聯(lián)當(dāng)擁有轉(zhuǎn)會決策權(quán)的“經(jīng)理”，而非僅僅負(fù)責(zé)訓(xùn)練和臨場指揮的“教練”，這被視為公開挑戰(zhàn)俱樂部現(xiàn)有管理架構(gòu)。

此前他與足球總監(jiān)等高層在轉(zhuǎn)會策略上也存在嚴(yán)重分歧。例如，去年夏天他支持引進(jìn)前鋒，但到了冬天又想補強中場，而俱樂部則希望等夏天再行動，這種分歧導(dǎo)致雙方信任破裂。

很明顯，和俱樂部斗，那基本也就宣告你的紅魔生涯到頭了。

總結(jié)

根據(jù)報道，曼聯(lián)僅為解雇莫耶斯、范加爾、穆里尼奧、索爾斯克亞、滕哈格和阿莫林這六人（不包含朗尼克），支付的解約金總額就超過6400萬英鎊。

曼聯(lián)這12年間的失敗不僅僅是某一任教練的戰(zhàn)術(shù)問題，而是長期的管理混亂、引援與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格不匹配以及核心位置（如后腰、出球中衛(wèi)）技術(shù)能力不足的綜合結(jié)果。每一任教練都試圖建立身份，但最終都因陣容缺陷而被迫妥協(xié)或失敗。

或許只有球迷們才清楚：幾個杯賽冠軍也好，歐聯(lián)杯冠軍、亞軍也罷，這些榮譽并不意味著曼聯(lián)重回正軌，現(xiàn)在的曼聯(lián)找不到自己的正確答案，俱樂部找不到，來的教練找不到，記者球迷也找不到……

球迷們的失望到什么時候才是個頭？